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Habitualmente, nos encontramos ante casos empresariales que se encuentran en etapa de crecimiento. En este punto, nuestra intervención consiste en analizar el caso desde distintas perspectivas y estudiar diferentes estrategias de expansión, escogiendo aquella en la que se den varias premisas que consideramos imprescindibles:

1- El crecimiento debe estar alineado con la misión- visión de la empresa y su equipo humano.
2- Debemos trabajar bajo parámetros de seguridad jurídica.
3- Debemos asegurar la viabilidad técnica- financiera y organizativa.

Puntos delicados en la expansión de un negocio:

Acometer la expansión de un proyecto empresarial puede resultar complejo, deben tenerse en cuenta muchos aspectos y es necesario aplicar una visión global y de largo plazo para, desde ahí, desgranar las acciones que la empresa debe llevar a cabo desde el momento actual, para trazar el puente hasta el momento deseado.

Una vez decidida la estrategia, iniciamos la implementación. ¿Qué sucede entonces? Lo que sucede es que la empresa inicia un cambio y tal como ocurre en todos los procesos de cambio, se producen movimientos varios que es necesario gestionar.

Es muy habitual que determinadas personas en la organización necesiten realizar cambios en sus roles y funciones y también es posible que la empresa necesite realizar nuevas incorporaciones orientadas a dar salida a su proceso de expansión.

Tres consejos para el éxito:

1. No te saltes ninguna fase en el proceso.

– Analiza la estrategia de expansión
– Haz un plan financiero de la expansión
– Planifica las acciones
– Organiza los cambios que es necesario llevar a cabo
– Realiza un seguimiento de la evolución
– Evalúa periódicamente la evolución y pon en marcha medidas correctoras si es necesario

2. Acompáñate por profesionales externos para que la gestión del cambio sea más sencilla.
3. Comunica interna y externamente tus planes de crecimiento.

Una etapa de crecimiento bien gestionada, hace que la empresa se sitúe en un nivel superior!


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