Fa algunes setmanes vaig comentar a LinkedIn que iniciaria la meva tesi doctoral i la veritat és que les respostes, bons desitjos i, també, les preguntes m’han emocionat tant que he decidit escriure aquí, al bloc, el que està suposant per mi.
Què em proposo a la meva tesi?, et preguntaràs. Crec en l’humanisme empresarial, en el poder de les empreses per organitzar persones al voltant d’un propòsit i generar un impacte positiu a les societats. I vull ajudar les empreses a mesurar el grau de desenvolupament del factor humà. Com?
Honestament, començar la meva tesi doctoral no era una cosa que estigués en els meus plans, o almenys d’una manera conscient. Tot va començar fa uns anys, quan vaig iniciar un treball de recerca juntament amb els meus companys de Human Leadership, Xavi Roca-Cusachs i Kike Caicedo.
Al nostre ànim estava molt latent el propòsit de canviar el món a través de la humanització de les empreses.
Les empreses poden canviar el món
Estem convençuts que les empreses són poderoses. I això què vol dir?, et preguntaràs. Són poderoses en el sentit que organitzen persones que ofereixen els seus dons i dedicació per fer realitat un propòsit empresarial.
Les empreses poden desenvolupar diferents estratègies en relació amb les persones que les conformen, poden crear contextos que promouen el desenvolupament de les persones i una cosa que és molt important: poden generar empremtes molt positives a la societat.
Partint d’aquesta visió, ens sembla fonamental investigar i desenvolupar allò que té a veure amb l’humanisme empresarial. I d’aquí, justament, arrenca la meva tesi.
Com mesurar el desenvolupament del factor humà a les empreses?
A priori pot semblar que estem parlant d’un tema subjectiu. Però la realitat és que gràcies al treball d’investigació que desenvolupem a Human Leadership comprovem que el grau d’humanització de les empreses es pot mesurar de manera efectiva.
És el que em proposo validar científicament amb la meva tesi: una eina que serveix per mesurar el desenvolupament del factor humà a les empreses.
L’origen d’aquest eina el vam trobar més de tres anys enrere, quan juntament amb els meus companys de Human Leadership, Xavi Roca-Cusachs i Kike Caicedo, vam desenvolupar un test on ens preguntàvem quin és l’ordre correcte per invertir a les empreses. Què va abans, lideratge o propòsit?, propòsit o pagar uns sous dignes?
Per desenvolupar aquest test ens recolzem en un conjunt d’estudis científics que expliquen la correlació entre les diferents variables analitzades i l’efectivitat empresarial i el creixement de les organitzacions.
Ara em proposo validar científicament aquest test, que ja hem comprovat que funciona amb més de 70 casos i tres versions de desenvolupament.
Si aconseguim comprovar la seva efectivitat, si aconseguim un mesurament real del grau de desenvolupament de la humanització de les empreses, s’obren interessantíssimes línies de recerca sobre l’impacte que aquest desenvolupament provoca en els resultats de les empreses, territoris i societats.
Una de les parts en què basaré la meva recerca és la determinació de les variables que mesuren el desenvolupament del factor humà a les empreses, com es classifiquen i com es mesuren.
Em sento molt agraïda i afortunada, perquè en la meva tesi comptaré amb la implicació d’un grup heterogeni de més de cinquanta persones expertes. Entre elles estaran representats, per descomptat, els dos gèneres, així com diferents visions per grups d’edat, dedicació i perfil formatiu i professional.
La gestió del temps
Els que em coneixen em pregunten: “Com t’organitzaràs per arribar a tot?”
Optimitzar la gestió del temps és un dels temes transversals del que parlo en totes les formacions que imparteixo. Saber quan renunciar a unes coses per fer espai a altres és un punt essencial. Una altra és agendar el temps que dedicaràs a cada projecte, per descomptat d’una manera realista per poder complir.
Aquest és un projecte molt important per mi. Per això, he decidit oferir-vos una dedicació constant de sis hores setmanals durant els primers sis mesos. Aquesta dedicació està estructurada a la meva agenda, té el seu espai de manera prioritària, i això m’ha portat a apartar altres tasques que estaven ocupant el meu temps donant-les per tancades en aquesta etapa.
És possible que no sigui un camí de roses, però estic segura de que serà un camí d’aprenentatge que penso compartir amb els que m’envolten perquè ens serveixi a tots i totes. M’hi acompanyes?