• Blog
  • Contacte
  • ES
  • CA
Menu
  • Blog
  • Contacte
  • ES
  • CA
Instagram Linkedin
Search
Close
  • Què és TopTen?
  • Consultoria
  • Mentoria
  • Formació
  • Creixement Sostenible
  • Test DISC
Menu
  • Què és TopTen?
  • Consultoria
  • Mentoria
  • Formació
  • Creixement Sostenible
  • Test DISC
Gestió del temps i lideratge: Com gestionar el teu temps quan estàs al capdavant d’un equip?
25/01/2023
Tècniques i estratègies per disparar la motivació en els teus empleats (i en la teva feina)
22/02/2023

Com definir el propòsit, la missió i els valors del teu projecte de manera eficient

Constantment parlem de com és d’important tenir definit el propòsit de l’organització i dels beneficis que això aporta. Tot i això, és la típica tasca en què t’enfrontes a un full en blanc i no saps bé per on començar.

Avui vull que parlem precisament de com definir el propòsit del teu projecte sense submergir-te en reflexions i fulles i més fulles d’apunts que al final no et porten enlloc. De com definir el propòsit, la missió i els valors del teu projecte de manera clara i eficaç et permetrà obtenir tots els beneficis que pot aportar si es fa bé.


Què és el propòsit, la missió i els valors d’un projecte


El propòsit, la missió i els valors de la teva empresa seran els encarregats de definir qui és, per a què fa allò que fa i com ho fa. Són el que fa únic i autèntic un projecte, i definir-los ajudarà a concretar la personalitat de la marca.

Tu tens la certesa que el teu projecte és únic. Però, saps per què és únic? Quan algú et pregunta per què la teva empresa és diferent de la competència, saps què respondre?

Sovint no sabem bé què dir. Ens quedem sense paraules. I és que és fàcil caure en la dinàmica absorbent del dia a dia i oblidar-nos de mirar cap a dins, d’investigar allò que som com a marca.

Mira’n un exemple. Les persones compartim en un 99,99% el mateix codi genètic, cosa que ens faria pensar que som iguals, oi? Però la realitat és que cada persona és única e inigualable, encara que hi hagi persones amb els nostres mateixos gustos, interessos i valors vitals.

Passarà el mateix amb el teu projecte quan facis aquest treball d’introspecció que et portarà a definir el teu propòsit, la teva missió i els teus valors: aconseguiràs diferenciar-te de la resta de marques, encara que facin el mateix que la teva i encara que tinguin un producte o servei similar.

El teu projecte és únic i definir el propòsit empresarial, la missió i els valors serà allò que t’ajudi a demostrar per què el que tu ofereixes no ho ofereix ningú més. Imagino que no cal que et digui les conseqüències positives que això pot tenir, cert?

Per què has de definir el propòsit, la missió i els valors i què pots aconseguir en fer-ho.


Ja fa uns anys, dos reconeguts autors, Jim Collins i Jerry I. Porras, publicaven un article titulat Building your company’s vision en què afirmaven que les empreses amb uns valors i un propòsit definit que roman fixe al llarg del temps gaudeixen d’un èxit més durador i tenen més capacitat d’adaptar les seves estratègies i pràctiques a un món canviant.

Anys després ho corroborava un estudi de Deloitte que concloïa que les organitzacions que tenen una “cultura del propòsit” obtenen millors resultats.

I per què? Per quina raó el fet de definir o no el propòsit empresarial, la missió i els valors de la teva companyia pot ajudar-te a tenir més o menys èxit?

Definir el propòsit empresarial, així com la missió i els valors de la teva empresa, proporcionarà al teu projecte beneficis com:

  • Transcendir entre els teus clients. Hi ha milers d’empreses com la teva. Per què els teus clients haurien d’anar a la teva i no a una altra? La major part de les persones acudiran a tu no tant pel que fas, sinó por com i per a què ho fas. Només si ets conscient dels propòsits de la teva empresa podràs donar als teus clients una proposta de valor que els ajudi a resoldre les seves necessitats específiques.
  • Donar coherència als teus principis i valors. Quan les coses que fas són coherents amb les coses que dius, augmenta la confiança i el benestar entre els teus clients i les persones que formen part del teu projecte.
  • Retenir talent. Les persones volen sentir-se integrades en un ambient laboral que sigui acord amb els seus valors. Per això, tenir adequadament definit el propòsit, els valors i la missió de la teva empresa t’ajudarà a crear un entorn de treball en sintonia amb les necessitats dels teus col·laboradors i, per tant, augmentar la productivitat del teu equip.
  • Liderar alhora que inspirar. Les persones no volen líders autoritaris, sinó líders que es converteixin en un exemple. Quan ets coherent amb el que promous des de la teva organització, el teu equip confia en tu i, novament, ho demostren donant el millor de si.

Que la teva marca, el teu projecte, connecti amb els teus clients i col·laboradors pot marcar la diferència. Ja no val amb la manera com et posicionis al mercat: per explotar al màxim la capacitat de la teva marca de sobreviure en un món competitiu i el seu potencial per generar ingressos és necessari crear connexions estables i duradores.

definir-el-proposito-empresarial-conexion

Les persones connectem amb les persones. O, si més no, amb allò que té trets de personalitat humana. Donar a la teva empresa una personalitat de marca ha de ser, per tant, una de les teves prioritats. A això t’ajudaran, precisament, una definició adequada del propòsit, la missió i els valors que diguin per què fas el que fas, per a què i com ho fas.

Això permetrà no només crear aquesta connexió emocional amb els teus clients sinó, a més, diferenciar-te de la resta, ser reconeixible a l’instant i ser coherent en tot allò que facis.

Un bon propòsit té la capacitat d’atreure i retenir talent, augmenta el sentiment de pertinença i la unitat entre les persones que formen part de la teva organització, potencia l’exercici general del teu projecte i deixa als teus clients un record de marca inesborrable.

En definitiva, tenir ben clar el propòsit, la missió i els valors poden ajudar-te a fer que la teva empresa sigui més exitosa.


Quan és un bon moment per definir o revisar el propòsit empresarial?


Pots pensar que el millor moment per definir el propòsit i la identitat de la teva empresa és al principi, quan tot està arrencant. En part sí, però no és l’únic moment en què pot venir bé definir o revisar el propòsit, la missió i els valors del teu projecte.

Per descomptat, si encara no ho has fet, JA és el millor moment. Si la teva activitat ja està consolidada i l’empresa es troba en fase de creixement, és un moment excel·lent abans d’encarrilar el creixement.

També ho serà si has d’obrir nous mercats o iniciar l’expansió internacional, ja que en aquests moments cal connectar molt bé amb la identitat de l’empresa.

També, cada vegada que realitzis un nou pla estratègic convé revisar aquests conceptes, encara que només sigui per assegurar-te que estan ben definits.

En definitiva, abans d’abordar canvis és saludable revisar el propòsit, la missió i els valors de l’empresa perquè et puguis adaptar als canvis de manera molt més fluida.

Això sí, quan t’enfrontis al procés de definició o revisió del propòsit empresarial, ho has de fer amb la consciència que sigui estable i sostenible en el temps. Aquests conceptes estan a la base de la identitat de la marca i no s’han de modificar llevat que la companyia sigui sotmesa a un canvi profund.

Com definir el propòsit del teu negoci


Quan t’enfrontes a una tasca així, el més important és que després et serveixi. Definir el propòsit del teu projecte et serà de útil si aconsegueixes facilitar:

  • La vinculació del teu equip amb el propòsit.
  • La vinculació de les tasques que fas amb el propòsit.

No serveix de res tenir un propòsit empresarial perfectament definit si les persones que conformen la teva organització viuen alienes a ell i les tasques es realitzen sense cap vinculació amb ell. Això només mostraria una manca de coherència i unes grans contradiccions entre allò que la teva empresa diu, allò que pretén, allò que fa i allò que aconsegueix.

El que és veritablement important és que siguis capaç de desenvolupar el propòsit empresarial de manera que pugui implantar-se, de veritat, a la teva organització. El propòsit empresarial ha de formar part del pla de negocis, servir com a motor de les estratègies que posis en marxa i guiar les decisions que es prenguin.

I per això és imprescindible alinear propòsit, estratègia i sistema de gestió. L’estratègia que segueixis en el teu projecte serà conseqüència del propòsit empresarial, és a dir, del per què fa el que fa. I el sistema de gestió haurà de donar resposta a la missió i als valors, és a dir, al com i per a què treballa.

Amb aquests objectius al cap és com ajudo els meus clients a treballar la definició del propòsit empresarial, de la missió i els valors. I per això, perquè totes les persones que formen part de la teva empresa s’alineïn amb la personalitat de la marca i la integrin en tot allò que fan, considero essencial la seva implicació en la fase de definició del propòsit, la missió i els valors empresarials.

Com pots vincular l’equip al propòsit de l’empresa?


Les persones poden vincular-se amb molta més facilitat a alguna cosa si senten que hi participen i si ho poden integrar d’una manera pausada i correcta.

Per això, m’agrada dinamitzar sessions de treball grupals on reflexionar sobre diversos punts que ajuden a fer que cada persona faci la seva pròpia interpretació sobre quin és el propòsit de l’organització. En aquestes sessions convido cada participant a respondre preguntes com:

  • A l’origen de l’empresa, quina intenció hi havia després de la seva creació?, és a dir, per què va néixer la marca?
  • Quin impacte cercaves generar a la societat a través de la activitat econòmica en qüestió?
  • Quines han estat les grans fites aconseguides al llarg de la història de l’empresa?
  • Quin impacte està generant la teva marca en els teus clients?, què canvia en ells quan gaudeixen del producte o servei?
  • Què fa la teva marca que ningú més pot fer de la mateixa manera?

Després d’aquestes reflexions, posem en comú les idees, compartim les percepcions individuals i arribem al consens sobre quina és la millor definició del propòsit de l’empresa com equip.

Des del propòsit cap a la missió empresarial


La missió de l’empresa és la concreció de la solució o benefici que amb el teu projecte aportes als teus clients. És la manera com materialitzes un servei o producte, buscant impactar a la societat d’una manera sempre alineada amb el propòsit.

Per ajudar-te a definir la missió del teu projecte et convido a tu i a les persones que formen part de la teva organització a donar resposta a preguntes com:

  • A quines persones ajudem?
  • De quina manera els ajudem?
  • Quina solució o eina els proporcionem?
  • De quina manera la proposta de la teva empresa canvia la vida dels teus clients?

Per exemple, una empresa que fabrica automòbils pot tenir com a missió facilitar la mobilitat de les persones, i això pot estar alineat amb un propòsit relacionat amb la millora de l’autonomia i la llibertat de les persones.

Aquesta empresa pot decidir, el dia de demà, comercialitzar patinets i estarà perfectament alineada amb el seu propòsit i missió igualment.

Ho veus?

Com fas allò que fas? O com definir els valors de la teva empresa


Els valors humans de cada persona són aquells que guien les seves accions i decisions, i fins i tot les seves prioritats vitals.

Col·lectivament, els valors ens ajuden a avançar com a societat.

La teva empresa també ha de tenir uns valors fàcilment identificables, que seran precisament els que marquin la manera com es fan les coses. És a dir, els valors donaran resposta a com la teva empresa fa allò que fa.

Quan fas l’exercici d’identificar els grans valors que regeixen la manera d’actuar a la teva empresa, veuràs que en ells s’hi troba l’autenticitat de l’organització. Els valors són allò que fan únic cada projecte, allò que atorga identitat i personalitat a la teva empresa.

Si has definit de manera adequada els valors de la teva organització, els teus clients els reconeixeran i se sentiran afins. O no, i en aquest cas preferiran a una altra empresa, però llavors no són els teus clients ideals.

Alguns exemples de valors són el compromís, la innovació, la sostenibilitat, ésser tradicional, la passió… Com veus, no és el mateix dur a terme les teves accions des de la innovació que des de la tradició. De la mateixa manera, una empresa de cotxes elèctrics podria tenir entre els seus valors la sostenibilitat, però al client li sonaria fins i tot tan enganyós, com si una fàbrica d’envasos de plàstic parlés d’aquest mateix valor, oi?

Ara que ja coneixes els beneficis de definir el propòsit empresarial, la missió i la visió que guiarà les accions de la teva empresa i saps com fer-ho d’una manera eficient i, sobretot, útil, explica’m. Ja has definit el propòsit de la teva empresa?, com ho vas fer?, quins són els seus valors?, crees que estan alineats al que realment és i fa la teva organització? M’encantarà llegir els teus comentaris.

Compartir

Entradas relacionadas

08/03/2023

Lideratge femení i els seus grans beneficis: quan les dones lideren


Llegir més
22/02/2023

Tècniques i estratègies per disparar la motivació en els teus empleats (i en la teva feina)


Llegir més
25/01/2023

Gestió del temps i lideratge: Com gestionar el teu temps quan estàs al capdavant d’un equip?


Llegir més

Deixa un comentari Cancel·la les respostes

L'adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *

Instagram Linkedin
  • Què és TopTen?
  • Consultoria
  • Mentoria
  • Formació
  • Creixement Sostenible
  • Test DISC
Menu
  • Què és TopTen?
  • Consultoria
  • Mentoria
  • Formació
  • Creixement Sostenible
  • Test DISC

Contáctanos

  • [email protected]
  • 677 41 01 96
  • C/ Gaudí 8, local 1
    08221 Terrassa (Bcn)
logo-SpinTeams_web
Logotip Ben Fet! transparent
Copyright © 2023 TOPTEN Expansion. Reservados todos los derechos
  • AVÍS LEGAL
  • POLÍTICA DE PRIVADESA
  • POLÍTICA DE GALETES
Menu
  • AVÍS LEGAL
  • POLÍTICA DE PRIVADESA
  • POLÍTICA DE GALETES

Utilitzem galetes per a oferir-te la millor experiència en la nostra web.

Podeu esbrinar més sobre quines galetes estem utilitzant o desactivar-les en parèmetres.

Powered by  GDPR Cookie Compliance
Resum de la privadesa

Aquest lloc web utilitza galetes per tal de proporcionar-vos la millor experiència d’usuari possible. La informació de les galetes s’emmagatzema al navegador i realitza funcions com ara reconèixer-vos quan torneu a la pàgina web i ajuda a l'equip a comprendre quines seccions del lloc web us semblen més interessants i útils.

Galetes estrictament necessàries

Les galetes estrictament necessàries han d'activar-se sempre perquè puguem desar les preferències per a la configuració de galetes.

Si desactiveu aquesta galeta no podrem desar les preferències. Això vol dir que quan visiteu aquest web, haureu d'activar o desactivar les galetes de nou.

Galetes de tercers

Aquest lloc web utilitza Google Analytics per recopilar informació anònima com el nombre de visitants del lloc i les pàgines més visitades.

El mantenir aquesta galeta habilitada ens ajuda a millorar el lloc web.

Activeu primer les galetes estrictament necessàries perquè puguem desar les preferències!

Política de galetes

Més informació sobre la política de galetes[/ privacy_link]