Com definir el propòsit, la missió i els valors del teu projecte de manera eficient

Per què has de definir el propòsit, la missió i els valors i què pots aconseguir en fer-ho.

Ja fa uns anys, dos reconeguts autors, Jim Collins i Jerry I. Porras, publicaven un article titulat Building your company’s vision en què afirmaven que les empreses amb uns valors i un propòsit definit que roman fixe al llarg del temps gaudeixen d’un èxit més durador i tenen més capacitat d’adaptar les seves estratègies i pràctiques a un món canviant.

Anys després ho corroborava un estudi de Deloitte que concloïa que les organitzacions que tenen una “cultura del propòsit” obtenen millors resultats.

I per què? Per quina raó el fet de definir o no el propòsit empresarial, la missió i els valors de la teva companyia pot ajudar-te a tenir més o menys èxit?

Definir el propòsit empresarial, així com la missió i els valors de la teva empresa, proporcionarà al teu projecte beneficis com:

• Transcendir entre els teus clients. Hi ha milers d’empreses com la teva. Per què els teus clients haurien d’anar a la teva i no a una altra? La major part de les persones acudiran a tu no tant pel que fas, sinó por com i per a què ho fas. Només si ets conscient dels propòsits de la teva empresa podràs donar als teus clients una proposta de valor que els ajudi a resoldre les seves necessitats específiques.
• Donar coherència als teus principis i valors. Quan les coses que fas són coherents amb les coses que dius, augmenta la confiança i el benestar entre els teus clients i les persones que formen part del teu projecte.
• Retenir talent. Les persones volen sentir-se integrades en un ambient laboral que sigui acord amb els seus valors. Per això, tenir adequadament definit el propòsit, els valors i la missió de la teva empresa t’ajudarà a crear un entorn de treball en sintonia amb les necessitats dels teus col·laboradors i, per tant, augmentar la productivitat del teu equip.
• Liderar alhora que inspirar. Les persones no volen líders autoritaris, sinó líders que es converteixin en un exemple. Quan ets coherent amb el que promous des de la teva organització, el teu equip confia en tu i, novament, ho demostren donant el millor de si.

Que la teva marca, el teu projecte, connecti amb els teus clients i col·laboradors pot marcar la diferència. Ja no val amb la manera com et posicionis al mercat: per explotar al màxim la capacitat de la teva marca de sobreviure en un món competitiu i el seu potencial per generar ingressos és necessari crear connexions estables i duradores.