Tendències empresarials 2023: Coneix-les i integra-les en el teu pla estratègic

28/12/2022

Gestió del temps i lideratge: Com gestionar el teu temps quan estàs al capdavant d’un equip?

25/01/2023

Cinc claus per a un lideratge conscient

Hi ha diverses maneres de liderar els negocis. I és que estar a la primera línia d’una organització no és una tasca senzilla. Demanda un gran número d’habilitats, temps, energia… Quan ets al capdavant d’una organització tens una enorme capacitat d’influir positiva o negativament en el teu entorn, i això comporta una enorme responsabilitat que, de vegades, pot arribar a aclaparar-te.

Aleshores, és fàcil caure en la trampa de enfocar-te únicament en l’obtenció de resultats, deixant de banda la teva vida personal i les necessitats de les persones que formen part del teu equip.

Per això, l’estil de lideratge que a mi més m’agrada és el que anomenem “lideratge conscient”. És aquell que es realitza des del ple compromís, comprenent la magnitud de la influència que exerceixes sobre els altres i sobre la teva pròpia vida.

Avui, vull compartir amb tu cinc claus per a un lideratge conscient que a mi em funcionen. Però abans, posarem una mica de llum i definirem què és això del lideratge conscient i per què pot ser molt efectiu.

Què és el lideratge conscient?

El lideratge conscient es basa en l’autoconeixement i la comprensió de com influeixes en les altres persones. Et permet posar atenció en tots els aspectes de l’entorn de treball i implica ser conscient de la teva capacitat per guiar el teu equip, assumint el teu rol d’una manera que genera confiança i inspira a les persones que treballen amb tu.

A més, quan es lidera d’aquesta manera, el creixement del negoci es converteix en una cosa sostenible que inclou el desenvolupament de les persones que hi són.

Robin Sharma, expert en lideratge i desenvolupament personal, no podia tenir més raó:

El lideratge comença amb la consciència d’un mateix. No pots millorar una debilitat o un error si no ets conscient de la seva existència.

Robin Sharma

Per mi, aquest és el quid d’aquest estil de lideratge: l’autoconeixement i la consciència plena. Per això, el lideratge conscient entronca, a més, amb pràctiques que sempre recomano als meus clients, com l’atenció plena i el mindfulness.

Les característiques d’un líder conscient

Segons Fred Kofman, autor de L’empresa conscient, un líder conscient és, sobretot, un exemple a seguir. És una persona que demostra que les seves accions i valors van d’acord amb la missió, l’apoderament i la responsabilitat de les persones que hi col·laboren.

Per a Kofman, una persona que exerceix el lideratge conscient reuneix les característiques següents:

Impacta a les persones, les relacions i els resultats.
Guia amb les accions, no amb les paraules. És a dir, dona exemple contínuament.
Escolta de manera activa els seus col·laboradors.
Promou la responsabilitat individual per aconseguir el correcte acompliment col·lectiu.
Viu de manera conscient en totes les seves facetes: dins de l’empresa, però també a la seva vida personal.
Persegueix un propòsit i és coherent amb la missió de l’empresa, que coneix a fons i transmet a les persones que formen part del seu equip.

A més, un líder conscient inspira i motiva els seus empleats i col·laboradors, en qui confia plenament i promou per tant una cultura de llibertat i autonomia, guiant i orientant de manera personal quan cal.

No es comporta de manera autoritària, sinó assertiva i sempre propositiva. És a dir, lluny de donar ordres, proposa solucions. Quan avalua no ho fa buscant únicament el benefici econòmic, sinó també, i sobretot, per millorar contínuament.

I per descomptat, és una persona autocrítica. Sap on és i reconeix les potencialitats i les debilitats, els errors i els límits, recolzant-se en qui necessita per assolir els objectius de l’organització.

Beneficis del lideratge conscient

No en tinc cap dubte. Per a mi, aquest estil de lideratge és l’òptim, el que cuida millor de tu, de les persones que t’acompanyen i dels projectes que emprens.

Vols conèixer els beneficis del lideratge conscient?:

Ajuda a prioritzar la visió i el propòsit de l’empresa i a transmetre-ho amb claredat, aconseguint que totes les accions que es fan mantinguin l’equip alineat amb ells.
Promou el treball en equip, fomentant una competitivitat positiva que fa que els projectes flueixin de manera òptima i es produeixin menys conflictes interpersonals.
Posa per davant les persones, perquè treballa sota la ferma creença que són precisament elles les que marquen la diferència. Per això, una persona que exerceixi el lideratge conscient s’enfoca a desenvolupar el talent, facilitar el creixement personal i impulsar el desenvolupament de noves competències que beneficiïn, en última instància, el projecte.
El lideratge conscient se centra a motivar l’equip més enllà de dirigir-lo. Un líder conscient no inspira con paraules, sinó amb l’exemple. Busca l’apoderament dels membres del seu equip i els anima a convertir-se en impulsors del canvi a l’empresa. Com a resultat, augmenta la satisfacció personal.
Dispara la productivitat, ja que en sentir-se involucrats en el projecte, compromesos, motivats i satisfets, les persones que en formen part s’impliquen més i, amb això, augmenta la productivitat. Això fa, en definitiva, créixer l’empresa.

A més, en exercir el lideratge conscient i conèixer què funciona i on són les limitacions, una persona estarà en millors condicions per prendre decisions d’una manera òptima i respondre d’una manera més assertiva.

Les meves cinc claus per a un lideratge conscient

Ara sí. Un cop aclarit què és el lideratge conscient, quines característiques té un líder que lidera així i en quina mesura pot de esta manera beneficiar les empreses, què et sembla si t’explico les cinc claus que a mi em funcionen per impulsar els meus propis projectes i els dels meus clients?

Anem allà.

1ª clau per a un lideratge conscient. El propòsit.

La primera clau, i fonamental, és el propòsit. Ja hem parlat de la missió i el propòsit abans en aquest mateix post, però vull fer èmfasi en ell.

Quan una empresa neix, a l’origen hi ha la intenció de generar un cert impacte en la societat.

Més enllà que comercialitzis un o altre producte o servei, t’has de preguntar per què ho fas? Quan ho fas, què és el que estàs generant als teus clients? Aquest és el teu propòsit. Per què fas el que fas. La teva raó de ser.

Identificar el propòsit dóna sentit a la tasca a fer i t’ajuda a sostenir els moments durs que trobes al camí.

Per exemple, el meu propòsit és impactar al desenvolupament social. Com ho faig? Generant i recolzant el creixement de negocis ètics i sostenibles.

2ª clau per a un lideratge conscient. Els valors.

Els valors tenen a veure amb la manera com fem les coses dins de l’empresa, amb com som.

Per exemple, la teva empresa és innovadora?, apassionada?, conservadora?, sostenible?

És molt important tenir identificats els valors i revisar que totes les accions hi estiguin en coherència.

Perquè, saps què? Les empreses atrauen clients, proveïdors, col·laboradors i empleats amb valors afins als seus.

Els teus clients no són afins als teus valors? Aleshores és hora que revisis alguna cosa: és possible que estiguis generant confusió.

3ª clau per a un lideratge conscient. L’ordre.

Que n’és d’important l’ordre. Necessitem tenir un sistema de treball i un determinat ordre, crear procediments per a aquelles tasques que són essencials al teu model de negoci. Això pot suposar una gran diferència, ja que et pot ajudar a entrar en un procés de millora contínua.

Quan poses focus en els procediments, els revises i millores periòdicament, estàs ordenant la teva manera de funcionar.

La gestió del temps també és molt important aquí. Ocupa’t de la manera com gestiones el teu temps i el de les persones del teu equip, col·laboradors i proveïdors.

4ª clau per a un lideratge conscient. La serenitat.

Als negocis, ens enfrontem a una contínua presa de decisions. I davant de cada decisió, necessites valorar els riscos que pots assumir i triar a què dius sí i a què no.

Per poder-ho fer d’una manera òptima t’ajudarà saber mantenir un estat de serenitat el més constant possible que et permeti analitzar les situacions i, alhora, connectar amb la teva intuïció.

Les ments agitades no decideixen d’una manera òptima, així que cultiva la serenitat a la teva empresa generant un ambient propici i incorpora mesures i iniciatives com un espai per al mindfulness o per a la pràctica de ioga, per exemple.

5ª clau per a un lideratge conscient. La simplicitat

Amb el pas del temps, les empreses acumulen materials, productes, papers, estocs antics… S’acumulen procediments nous i antics i una infinitat de dades i més dades.

Et convido a reflexionar per un moment: com seria la teva empresa si la creessis avui des de zero?

Si respons a aquesta pregunta, t’adonaràs de tot allò que ja no cal. Així que toca fer una mica de Marie Kondo. Selecciona els procediments clau, qüestiona tot allò que no és essencial i revisa què és el que es pot simplificar.

Aconseguiràs fer espai per al que és nou.

El lideratge conscient és una forma de pilotar el negoci que està oberta a la participació dels altres i que manté sempre la mirada posada en l’impacte que amb l’activitat de la teva empresa (i tu) podeu generar en la societat i el benestar de les persones. És la manera de fer negocis que ens nodreix i ens fa créixer de debò.

Així que, explica’m. Què et sembla aquest estil de lideratge conscient?

Comments are closed.

Tendències empresarials 2023: Coneix-les i integra-les en el teu pla estratègic

Gestió del temps i lideratge: Com gestionar el teu temps quan estàs al capdavant d’un equip?

Cinc claus per a un lideratge conscient

Què és el lideratge conscient?

Les característiques d’un líder conscient

Beneficis del lideratge conscient

Les meves cinc claus per a un lideratge conscient

1ª clau per a un lideratge conscient. El propòsit.

2ª clau per a un lideratge conscient. Els valors.

3ª clau per a un lideratge conscient. L’ordre.

4ª clau per a un lideratge conscient. La serenitat.

5ª clau per a un lideratge conscient. La simplicitat

Entradas relacionadas

Gestió del temps i lideratge: Com gestionar el teu temps quan estàs al capdavant d’un equip?

Tendències empresarials 2023: Coneix-les i integra-les en el teu pla estratègic

Tancament de fi d’any empresarial: Com i per què ho has de fer ja

Contáctanos